要做到以具有成本效益和生态可持续的方式来应对经营上的挑战，共同的发展方向是很重要的。我们的环保经营战略，是基于双方共同的理念，即有效率的商业实践应当是天生的具有生态可持续性的。同时，该战略也是基于已有的经验和贯彻这一理念的实践活动的。我们一起以更加绿色环保的解决方案和服务，把双方的知识与经验传递给我们的客户。
在过去的18个月中，惠普战略性地减少其数据中心的数量，从85个减少到6个。在硬件方面的变革是重大的，这同时也提供了一个机遇——当然不是必须的——在软件方面同样可以开展简化的工作。
硬件整合的成功已经被复制到应用软件的合理化举措中。在惠普公司，来自各个部门的管理人员和技术专家领导着一项工作，就是将支持公司业务的6000个不同的应用软件整合到大约1500个。
阿尔卡特朗讯还推行简化和合理化的环保经营战略。在过去的一年——作为全球减少碳排放量和降低成本计划的一部分，我们重新评估了在世界各地运行的数据中心的数量。公司运营的数据中心从2008年初的27个减少到目前的16个。我们的目标是在未来几个月内将数据中心减少到6个。
这些整合措施直接获得了环境方面的收益，即在大幅降低能源消耗和碳排放的同时改善了两家公司的资产负债表。比如，惠普公司在数据中心的运营中减少了50％至60％的能源消耗。
优化我们企业的运营，不仅降低了内部成本和带来了生态收益，而且使我们两家公司在2009年都获得了外界的赞誉。今年7月，阿尔卡特朗讯作为第一家将绿色DSL技术推向市场的公司登上了头条新闻。今年9月，惠普被《新闻周刊》评为美国最环保的公司。我们两家公司处在不同但相互补充的市场领域，并且是这些市场的领导者，而且我们是世界公认的一流的技术基础设施供应商与整合优化企业业务流程的专家。
可持续盈利
在信息与通信技术市场中，新的发展——特别是使双方的基础设施更加环保的压力——为我们的组织创造了新的机会。例如，我们两家企业的客户都要求我们非常明确地证我们的产品在整个生命周期中，产品的总体拥有成本具有吸引力。
我们的客户越来越多地要求我们提供各类产品资料，不仅仅是能源利用模式，还包括从产品生产、有效部署直至产品到期的成本效益和生态可持续方面的详细解释。在降低生产过程对环境的影响方面, 我们取得很大进步,并正物色能够满足高标准的成本效益和生态可持续发展的供应商和服务提供商。这样，我们的供应链也达到了环保的要求。
两家公司都设定了积极的目标——这是有形的和可测量的——系统地推进环保科技的规划。
·阿尔卡特朗讯的战略是围绕着以2008年为基准，到2020年减少50％的碳排放量。
·由于进展非常顺利，惠普最近在设定环境目标会议后提高了内部目标，将原本设定在2005年基础上到2010年减排25％的目标调高到了40％。
团队合作推动环保
在追求环保可持续发展的目标过程中，我们认识到单打独斗获益有限。惠普与阿尔卡特朗讯共同努力，就有机会从综合和长远角度来考虑如何实施、管理和货币化绿色IT，以利于未来的商业，我们的后代和我们的星球。